En el acelerado entorno de negocios de Paraguay, las empresas suelen centrarse en lo urgente y descuidar las metas estratégicas a largo plazo. Según ABC Color, esta tendencia puede comprometer la productividad y el crecimiento sostenible.
Expertos en gestión del tiempo recomiendan clasificar las actividades diarias en cuatro cuadrantes: importante y urgente, importante pero no urgente, urgente pero no importante, y ni urgente ni importante. De esta manera, se pueden identificar y priorizar las tareas que aportan verdadero valor al negocio.
Para implementar este enfoque, se sugiere dedicar un bloque de tiempo semanal a planificar objetivos estratégicos, delegar responsabilidades y evaluar los resultados. Asimismo, es crucial establecer indicadores de desempeño que permitan medir el avance y ajustar las acciones según sea necesario.
Al adoptar estas buenas prácticas de gestión empresarial y gestión del tiempo, las compañías paraguayas mejoran su eficiencia operativa y se posicionan mejor en un mercado competitivo.
